人力資源管理外包在中小企業(yè)應(yīng)用研究.pdf

1、中小型企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成部分,解決了80％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口。而人力資源管理已經(jīng)成為嚴(yán)重制約和影響中小型企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。我國(guó)中小型企業(yè)規(guī)模有限,大多數(shù)沒(méi)有獨(dú)立的人力資源管理部門(mén),缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才,企業(yè)總體數(shù)量在高速增長(zhǎng),但管理方式還是比較落后。人力資源管理效率直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展,加強(qiáng)中小型企業(yè)人力資源管理刻不容緩。隨著改革開(kāi)放,加入WTO后,國(guó)外企業(yè)進(jìn)入我國(guó),給我國(guó)中小型企業(yè)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn),同時(shí)也帶來(lái)了一系列先進(jìn)的管理思想

2、和管理手段,其中就有先進(jìn)的人力資源管理理論與人力資源管理外包。人力資源管理外包在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用,并被認(rèn)為是一條提高企業(yè)人力資源管理效率的有效途徑。目前國(guó)內(nèi)已有部分企業(yè)進(jìn)行了人力資源管理外包,但中小型企業(yè)的應(yīng)用還比較少,因此,本文旨在為中小型企業(yè)進(jìn)行人力資源管理外包的實(shí)施提供理論依據(jù)。
　　本文首先概括了人力資源管理理論與內(nèi)容,接著回顧了人力資源管理的幾個(gè)基本理論:人性假設(shè)理論、激勵(lì)理論、人力資本理論及其他理論。然后

3、通過(guò)人力資源管理內(nèi)容六大模塊對(duì)中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)人力資源管理外包概念引入,針對(duì)中小型企業(yè)人力資源管理六大模塊進(jìn)行外包分析,引用SWOT分析法對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行人力資源管理外包內(nèi)容與模式進(jìn)行分析;探索人力資源管理外包在中小型企業(yè)中的運(yùn)用方法。
　　本文進(jìn)一步分析了人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)中小型企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)管理,提出了風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,結(jié)合案例運(yùn)用Borda序值法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序,找出企業(yè)