EPCM管理模式在深超光電項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目起源于上個(gè)世紀(jì)50年代,隨著人力社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,工程項(xiàng)目管理也得到不斷的更新和提高。隨著中國(guó)上世紀(jì)90年代加入WTO和中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善,中國(guó)現(xiàn)有的傳統(tǒng)工程項(xiàng)目模式已不能適應(yīng)當(dāng)前中國(guó)蓬勃發(fā)展的建筑市場(chǎng)。一些國(guó)際上新型的項(xiàng)目管理模式如:EPC、EPCM、BOT、PCM等先后隨著西方項(xiàng)目管理公司、工程公司進(jìn)入中國(guó)。如何規(guī)范這些模式在中國(guó)建筑市場(chǎng)的應(yīng)用,調(diào)整中國(guó)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式將成為一個(gè)非常重要的課

2、題。
　　 EPCM(Engineering procurement Construction management)工程項(xiàng)目管理模式是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包,是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu),并負(fù)責(zé)施工管理。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同,但接受設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包商的管理。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包商對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工管理(EPCM)是一種目前在國(guó)際建筑業(yè)通行的項(xiàng)目管理模式,由于它對(duì)工程企業(yè)的總

3、包能力和綜合能力,技術(shù)、管理水平的要求比較高,而中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在國(guó)際規(guī)范化的項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)上還存在著一定的差距,因此EPCM的管理模式在中國(guó)尚未全面普及。本文主要,通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)際上比較先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式-EPCM工程項(xiàng)目管理模式的基本理論、基本特征、實(shí)施方式的理論研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析比較EPCM工程項(xiàng)目管理模式與中國(guó)現(xiàn)在仍然使用的工程項(xiàng)目管理模式之間差別,來(lái)研討EPCM工程項(xiàng)目管理模式在我國(guó)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的可