基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)外包決策研究——以企業(yè)K為例.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境變化巨大，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，顧客消費(fèi)水平的不斷提高，使得顧客的需求朝著多樣化與個(gè)性化的方向發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。之前企業(yè)所普遍采取的“縱向一體化”的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，企業(yè)轉(zhuǎn)而開始加強(qiáng)同其他企業(yè)之間的合作，充分利用外部的資源，把原來(lái)由企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品外包出去，企業(yè)只關(guān)注自身的核心業(yè)務(wù)，與其他企業(yè)形成一種水平的關(guān)系，這也就是“橫向一體化”的經(jīng)營(yíng)模式。供應(yīng)鏈管理

2、所體現(xiàn)的就是“橫向一體化”的戰(zhàn)略思想。在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，任何企業(yè)都只能在某些業(yè)務(wù)層面具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不可能在所有的環(huán)節(jié)都具備優(yōu)勢(shì)。鑒于此企業(yè)之間的合作就顯得尤為重要，外包可以使得企業(yè)之間能夠利用彼此的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到整體利益的最大化。
　　 本文首先以緒論開始，闡述了本文的選題背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容和方法。然后以供應(yīng)鏈管理的理論為出發(fā)點(diǎn)，介紹了供應(yīng)鏈管理的起源與發(fā)展、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈管理的思想和特征。重點(diǎn)介紹

3、了企業(yè)外包理論，闡述了業(yè)務(wù)外包的概念，介紹了支撐業(yè)務(wù)外包的理論基礎(chǔ)，包括核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、交易成本理論和委托代理理論，其中重點(diǎn)介紹了核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，包括其定義及概念、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的判定和特征。也介紹了業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)外包的主要方式以及業(yè)務(wù)外包的決策標(biāo)準(zhǔn)和方法。本文最后闡述了內(nèi)蒙古肉羊產(chǎn)業(yè)鏈的基本情況，并指出當(dāng)前所面臨的主要問(wèn)題，并通過(guò)具體的案例分析，結(jié)合上面的理論，分析了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且用層次分析法幫助企業(yè)是否在配送這