JB沙發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)能力的提高，人們對(duì)沙發(fā)的消費(fèi)需求也更加理性。從單純著重質(zhì)量到對(duì)產(chǎn)品款式的追求，這也為沙發(fā)行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的發(fā)展動(dòng)力。隨著國(guó)家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)城鎮(zhèn)化的重視，沙發(fā)行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。本文以新擴(kuò)建沙發(fā)企業(yè)JB公司為研究對(duì)象，通過對(duì)公司整體環(huán)境和自身情況進(jìn)行分析，制定公司持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在對(duì)戰(zhàn)略分析理論和相關(guān)理論方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，本文從公司面臨的外部環(huán)境分析入手，運(yùn)用PEST分析模型，對(duì)

2、公司發(fā)展面臨的一般環(huán)境進(jìn)行分析，包括對(duì)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面。在對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，分析行業(yè)發(fā)展環(huán)境，包括對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展面臨的機(jī)遇和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。最后，運(yùn)用波特五力分析模型，對(duì)行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，從競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力和潛在進(jìn)入者五個(gè)方面進(jìn)行分析。通過以上三方面的分析，對(duì)公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境做詳細(xì)的了解。同時(shí)對(duì)公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。從公司的組織結(jié)

3、構(gòu)、人力資源狀況、財(cái)務(wù)能力、生產(chǎn)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力進(jìn)行分析，得出公司內(nèi)部的具體發(fā)展環(huán)境，便于企業(yè)對(duì)自身實(shí)力有一個(gè)較為明確的認(rèn)識(shí)。
　　在以上分析的基礎(chǔ)上，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略分析，分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行組合分析，運(yùn)用QSPM量化評(píng)估方法，得出WO戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展最為合適的方案。
　　最后根據(jù)公司發(fā)展的WO戰(zhàn)略，制定具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。從公司文化建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施、人力資源管理和公司品牌建設(shè)四