對金鐘ERP項目實施的研究.pdf

1、自從八十年代進入中國以來，ERP軟件產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，近幾年來，國內(nèi)ERP行業(yè)以幾乎高達30％的速度遞增。但是國內(nèi)ERP實施成功率不高的事實已經(jīng)開始影響著整個行業(yè)的健康發(fā)展。 在ERP實施過程中，本論文研究了國內(nèi)外大量的ERP實施案例，探索他們成功和失敗的經(jīng)驗，結(jié)合研究生學(xué)習(xí)的管理理論，具體研究了金鐘公司ERP項目的實施方法，不僅積累了項目實施服務(wù)經(jīng)驗，而且建立了典型應(yīng)用客戶。 本論文就是以金蝶ERP商用軟件

2、實施為基礎(chǔ)，研究了中小企業(yè)在財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、管理決策、管理控制等方面的共性問題；在ERP實施中注重對企業(yè)管理的改進，關(guān)注管理模式變革和業(yè)務(wù)流程的重組，按照金鐘公司所面臨的市場競爭的特點，本文特別強調(diào)了企業(yè)對于銷售訂單的快速反應(yīng)能力，幫助企業(yè)建立了一個以訂單為中心的、暢通高效的工作流程；在此基礎(chǔ)上，重新明確定位各部門的職責(zé)和配合關(guān)系，完善改進現(xiàn)行管理制度，真正幫助中小企業(yè)完善管理。 經(jīng)過業(yè)務(wù)流程重組和制度完善的金鐘公