丹東聯(lián)通公司物流管理模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、通信技術的高速發(fā)展以及通信網(wǎng)絡加速擴容和改建，致使三大運營商在通信網(wǎng)絡的質量方面差距縮小，因而通信資費的高低成為決定市場占有率的關鍵因素。在丹東市場，移動、電信以及聯(lián)通三家運營商資費競爭尤為激烈。丹東聯(lián)通公司主打業(yè)務如固話寬帶等不斷被電信移動兩家公司推出的新政策回流，為挽回這種被動的競爭局面以及擴大市場占有率，丹東聯(lián)通公司相繼從管理模式和營銷模式兩個層面推出一系列舉措。其中在管理層面強化企業(yè)內物流管理，成立“計劃與物資管理部”，其專門負

2、責企業(yè)內生產經營所需物資的采購管理、庫存管理以及配送管理，其根本目的是最大限度降低企業(yè)成本，提高企業(yè)核心業(yè)務競爭力。
　　 本文通過對丹東聯(lián)通現(xiàn)有物流模式的比對和分析，發(fā)現(xiàn)該物流模式未能給企業(yè)達到預期的經濟效益，進而提出將第三方物流納入本企業(yè)物流管理的觀點。通過四個層次分析論證這種觀點——混合管理模式的可行性和有效性。經計算該方案，在成本支出方面，運作成本約為174.86萬元，相對原有模式能節(jié)省222.58萬元，節(jié)省幅度高達56

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