A集團(tuán)重慶分公司的全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是一種全新的、系統(tǒng)的、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系,是一種以數(shù)量的形式綜合反映企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法。在我國,許多企業(yè)特別是大型集團(tuán)企業(yè)吸取了西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),逐漸重視并應(yīng)用這一理論方法,它對(duì)提高企業(yè)管理水平,健全現(xiàn)代企業(yè)制度,增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用,但是,由于我國長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施正處于初級(jí)階段,對(duì)管

2、理方式的思想轉(zhuǎn)變和適應(yīng)都需要一定的時(shí)間和過程,在實(shí)際運(yùn)用中,并沒有達(dá)到預(yù)期理想的效果。
　　本文主要以全面預(yù)算管理理論為基礎(chǔ),通過對(duì)A集團(tuán)重慶分公司的全面預(yù)算管理制度的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,分析其全面預(yù)算管理工作取得的成效以及目前還存在的問題,最后,針對(duì)這些問題,提出了相應(yīng)地完善改進(jìn)A集團(tuán)重慶分公司全面預(yù)算管理工作的相關(guān)措施。
　　本文提出,首先,在A集團(tuán)重慶分公司全面樹立企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí),將公司戰(zhàn)略處于最高層次,以此為目標(biāo)決定企業(yè)的經(jīng)