半山發(fā)電公司安全文化體系建設(shè)研究.pdf

1、發(fā)電企業(yè)是提供社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，近幾年，南方由于遭受雨雪冰凍災(zāi)害、四川地震而引起的大范圍停電所產(chǎn)生的后果再次強(qiáng)有力說(shuō)明，電力生產(chǎn)安全關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。2002年電力體制改革（廠網(wǎng)分離）以來(lái)，各集團(tuán)所屬的發(fā)電單位，為了保障本單位的機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，制定了各類安全保障制度和措施，安全的資金投入也比較大，但是企業(yè)內(nèi)部的安全事故還是不能避免。對(duì)此，作為電力企業(yè)的負(fù)責(zé)人和員工普遍感到困惑。通過(guò)對(duì)發(fā)電

2、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的思考和研究，我們認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，最終還是需要建立一套完善的企業(yè)安全文化，靠企業(yè)安全文化來(lái)保障企業(yè)安全管理。
　　隨著國(guó)家電力體制改革的深化，“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的實(shí)施，發(fā)電企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。在這種形勢(shì)下，本文認(rèn)為只有不斷加快企業(yè)安全文化建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的本質(zhì)安全。
　　本文通過(guò)分析電力企業(yè)安全文化建設(shè)的基本理論，通過(guò)對(duì)本人所在單位杭州華電半山發(fā)電有限公司企業(yè)現(xiàn)狀和

3、安全文化建設(shè)現(xiàn)狀的初步研究，試圖針對(duì)杭州華電半山發(fā)電有限公司人員多、機(jī)組多、人員結(jié)構(gòu)老化、機(jī)組類型復(fù)雜的特點(diǎn)，以理論為指導(dǎo)，結(jié)合中國(guó)華電集團(tuán)公司安全文化建設(shè)工作計(jì)劃，在對(duì)發(fā)電企業(yè)安全制度建設(shè)、安全環(huán)境建立、安全行為規(guī)范、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全激勵(lì)考核制度的建立來(lái)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出華電半山發(fā)電公司安全文化體系建設(shè)的思路，希望能夠進(jìn)一步做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，有效地推進(jìn)杭州華電半山發(fā)電有限公司安全管理工作的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)華電半山發(fā)電有限公司