湖南省農(nóng)信社縣級(jí)行社高管激勵(lì)約束管理改進(jìn)研究.pdf

1、2003年起，國(guó)家進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)。改革著重從兩個(gè)方面展開，一方面是“管理體制改革”——將農(nóng)村信用社交由省級(jí)人民政府管理，省級(jí)人民政府授權(quán)省聯(lián)社對(duì)全省農(nóng)村信用社行使管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能;另一方面是“產(chǎn)權(quán)制度改革”——重構(gòu)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)。激勵(lì)約束機(jī)制是農(nóng)村信用社治理機(jī)制的重要組成部分。建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，是提高農(nóng)村信用社高管績(jī)效，防范道德風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在管理體制和內(nèi)部制度進(jìn)行大幅改革的背景下，深入系統(tǒng)對(duì)

2、改進(jìn)高管激勵(lì)約束管理進(jìn)行研究具有十分重要的意義。
　　湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社目前主要通過(guò)機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)、效益薪酬、考核評(píng)先、職務(wù)升降等方式對(duì)農(nóng)村信用社縣級(jí)行社高管實(shí)施激勵(lì)約束。這些激勵(lì)約束措施存在以下問(wèn)題:激勵(lì)框架不夠完整，激勵(lì)手段比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯。然而，高管有其自身較為獨(dú)特的生理需要、安全需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，工作特征也不同于普通員工。因此，高管人員激勵(lì)應(yīng)堅(jiān)持激勵(lì)與約束并舉，效率與公平兼顧，改進(jìn)與創(chuàng)新交錯(cuò)等原則。據(jù)此，