河北鋼鐵集團(tuán)并購(gòu)重組的案例研究——兼論并購(gòu)重組的區(qū)域性整合模式.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的也出現(xiàn)了大量的鋼鐵企業(yè)，在這些企業(yè)中良莠不齊，質(zhì)量差別很大，造成了大量的低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象。而且我國(guó)鋼鐵企業(yè)整體的產(chǎn)業(yè)集中度不高、資源浪費(fèi)嚴(yán)重，這嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鋼鐵產(chǎn)業(yè)由于長(zhǎng)期的粗放式發(fā)展積累的矛盾日益突出，影響了我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力，造成產(chǎn)業(yè)布局不合理，也影響了我國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，使得我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱，以至于在國(guó)際鐵礦石議價(jià)能力上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)大大降低了鋼鐵業(yè)利潤(rùn)率。<

2、br>　　 我國(guó)鋼鐵企業(yè)需要擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)來(lái)抵抗外部的競(jìng)爭(zhēng)。而并購(gòu)重組在一定程度上可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。在這種背景下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)重組顯得具有緊迫性和時(shí)代的意義。但是，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的特殊性，使得企業(yè)具有了國(guó)有股權(quán)的性質(zhì)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組的時(shí)候勢(shì)必會(huì)影響到各級(jí)地方的利益，造成企業(yè)的并購(gòu)重組困難重重，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾進(jìn)一步凸顯。在這種情況下，我國(guó)政府積極推動(dòng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)重組來(lái)改變現(xiàn)在這種