亳州市醫(yī)藥制造業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)和科技的迅速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度增加,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),其所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜程度也隨之增加。面對(duì)新的形勢(shì),企業(yè)需要提高經(jīng)營(yíng)管理水平,才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)中,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略居于重要地位,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮的是資金運(yùn)用以及資金管理等方面的問題,是一種以保持企業(yè)長(zhǎng)期盈利為目標(biāo)的思維方式。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)增長(zhǎng),這就要求企業(yè)管理層從戰(zhàn)略的角度制定企業(yè)財(cái)務(wù)政策,立足于

2、戰(zhàn)略角度,保障資金流的持續(xù)性和安全性。將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理理念相結(jié)合,在財(cái)務(wù)管理中加入戰(zhàn)略管理思想。新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念,是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的繼承和發(fā)展。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比較,不管是在理論層次還是在現(xiàn)實(shí)層次,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念都能更好的適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略要求。所以,從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過渡到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理階段,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的必然要求,也是財(cái)務(wù)管理理論和企業(yè)發(fā)展環(huán)境共同作用的最終結(jié)果。
　　企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是獲取長(zhǎng)期利益和增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)

3、可持續(xù)增長(zhǎng)是企業(yè)管理的目標(biāo)之一,從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度來講,企業(yè)過度增長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金短缺,那么企業(yè)發(fā)展和資源增長(zhǎng)會(huì)不同步;企業(yè)過慢的增長(zhǎng)會(huì)使得企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生不足的資金流,從長(zhǎng)期來看,也不利于企業(yè)發(fā)展。因此,通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理企業(yè)現(xiàn)金長(zhǎng)期有效均衡流動(dòng),對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)具有重要意義。以亳州市的醫(yī)藥制造業(yè)為研究對(duì)象,通過對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀的分析研究,制定出與其相適應(yīng)的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)增長(zhǎng)。
　　文章首先對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4、的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,分析了國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的研究成果。其次,闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與可持續(xù)增長(zhǎng)理論,分析了兩者之間的關(guān)系。然后,選取亳州市醫(yī)藥制造業(yè)為研究對(duì)象,進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析,對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行客觀的描述,分析其存在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題,制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,保證企業(yè)資金有效長(zhǎng)期均衡的流轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,發(fā)展壯大醫(yī)藥制造業(yè),為地區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展起到促進(jìn)作用。最后,以亳州市醫(yī)藥制造業(yè)的某飲片廠為案例,具體分析其發(fā)展現(xiàn)狀,指出

5、發(fā)展中問題,從融資、投資和分配戰(zhàn)略角度找出解決對(duì)策。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體分為擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其所處的階段,制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。對(duì)于處于起始期的企業(yè),應(yīng)該運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿籌集資金,同時(shí)提高籌資能力,在投資方面,應(yīng)該傾向于回報(bào)率大并且回報(bào)周期短的項(xiàng)目;對(duì)于處于發(fā)展并過渡成熟期的企業(yè)而言,管理層應(yīng)該制定好有關(guān)籌資、投資和分配方面的戰(zhàn)略,統(tǒng)籌三者之間