基于SSH線性規(guī)劃的公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著全球一體化的深入發(fā)展，以及信息技術(shù)的突飛猛進，越來越多的國際型企業(yè)，特別是快速消費品生產(chǎn)企業(yè)，選擇在東亞地區(qū)建立生產(chǎn)基地，既借助于該地區(qū)的勞動力優(yōu)勢，又可以依靠當(dāng)?shù)佚嫶蟮南M市場，以達到減低供應(yīng)鏈管理成本的目標(biāo)。中國大陸地區(qū)以其得天獨厚的人力資源和消費市場優(yōu)勢，成為這類國際型企業(yè)的首選。但是生產(chǎn)基地遷移隨之而來的問題是，供應(yīng)鏈管理過程中采購的復(fù)雜化。部分原材料要依托進口，增加了采購的成本和周期。同時，中國大陸地區(qū)的工業(yè)發(fā)展成熟度不高

2、，供應(yīng)商分散，以中小企業(yè)居多，短時期內(nèi)無法形成國外成熟產(chǎn)業(yè)鏈的即時生產(chǎn)（JIT）的供給模式。因此，構(gòu)建一個符合當(dāng)前國際型快速消費品生產(chǎn)企業(yè)采購現(xiàn)狀的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將對企業(yè)降低成本、增強核心競爭力起到非常重要的意義。
　　本文針對國際型快速消費品生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略以及供應(yīng)鏈中的采購計劃模型進行研究，提出了基于供應(yīng)商管理庫存VMI的改進策略，建立了SSH線性規(guī)劃模型，并構(gòu)建了基于SSH線性規(guī)劃的公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
　　

3、本文的主要研究工作有以下幾個方面：
　　首先，本文討論目前國際上常用的采購管理策略和供應(yīng)鏈建模方法，引入了供應(yīng)商管理庫存(VMI)思想，并對其進行了改進，得出了適合國際型快速消費品生產(chǎn)企業(yè)在中國市場環(huán)境下運作的采購管理策略。
　　其次，本文圍繞著基于供應(yīng)商管理庫存VMI的策略改進，重點研究了多目標(biāo)線性優(yōu)化(MOLP)的決策模型，提出了SSH（Senior Supply chain Holding）線性規(guī)劃。詳細討論了訂單額度

4、控制、供應(yīng)商分配控制、庫存控制和補充策略。一共建立了十三組不同的目標(biāo)函數(shù)和約束條件，給出了具體的數(shù)學(xué)表達式及其推理解釋過程。
　　再次，本文對基于SSH線性規(guī)劃的公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進行了設(shè)計。重點闡述了系統(tǒng)的計算核心部分的數(shù)據(jù)模型、計算器設(shè)計和業(yè)務(wù)邏輯層設(shè)計。在建立數(shù)據(jù)模型和求解過程中，系統(tǒng)需要從外部系統(tǒng)取得重要的相關(guān)輔助數(shù)據(jù)，此部分也討論了外部數(shù)據(jù)接口的設(shè)計內(nèi)容。
　　最后，本文分析了SSH線性規(guī)劃模型的時間復(fù)雜度，并對基

5、于SSH線性規(guī)劃的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的性能進行了測試驗證。給出了系統(tǒng)運行的業(yè)務(wù)用例，描述了業(yè)務(wù)應(yīng)用的輸入輸出過程。同時，使用圖表跟蹤了企業(yè)使用改進后的系統(tǒng)之后，核心企業(yè)的庫存走勢。
　　本文通過對供應(yīng)商管理庫存（VMI）策略的研究，結(jié)合國際型快速消費品生產(chǎn)企業(yè)在中國大陸市場的采購特性，建立了以SSH線性規(guī)劃為核心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。通過更準(zhǔn)確的訂單數(shù)據(jù)，幫助核心生產(chǎn)企業(yè)降低庫存，進而達到供應(yīng)鏈整體庫存下降的效果，為優(yōu)化企業(yè)采購計劃提供了