計量管理社會化服務(wù)模式的探討與實踐.pdf

1、該文將計量管理社會化服務(wù)模式分成三部分進行論述:一、解說其產(chǎn)生、內(nèi)容與組成,分析此模式運作的具體要求及優(yōu)勢所在;二、理論論證其合理性,計量管理社會化服務(wù)模式正是一體化管理在計量管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用,符合國家法規(guī)和社會實際的需求;三、以上海汽車工業(yè)質(zhì)量檢測研究所承擔(dān)上海通用汽車有限公司計量管理項目的具體實踐來證實其可行性,分析社會化服務(wù)所取得的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng),進一步提出可發(fā)展方向.該文著重介紹了計量管理社會化服務(wù)模式的具體實踐,描述了我

2、們在國外服務(wù)商的基礎(chǔ)上,簡化了采購、維修、付費等流程,強化了技術(shù)審核、數(shù)據(jù)庫、計量器具周期檢定、超差檢具及成本控制等管理功能,尤其是加強和拓寬了上海汽車工業(yè)質(zhì)量檢測研究所與上海通用汽車有限公司的合作關(guān)系.該文進一步分析了此模式的優(yōu)越性及局限性,希望能夠為制造業(yè)和計量行業(yè)雙方面提供有效的方法和建議,以利于制造企業(yè)和計量機構(gòu)在面臨著新世紀(jì)的挑戰(zhàn)和機遇的同時,盡快轉(zhuǎn)變觀念,合理利用有限的資源,積極調(diào)動和發(fā)揮本身的各方面優(yōu)勢,攜手合作,在競爭中