中國加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、加工貿(mào)易生產(chǎn)形式是從上世紀七十年代末、八十年初正式引進中國大陸。在境內(nèi)從事加工貿(mào)易生產(chǎn)的企業(yè)從無到現(xiàn)在的十幾萬家，中國的加工貿(mào)易企業(yè)發(fā)展迅速，勢頭良好，其每年的進出口金額總值一直占據(jù)了全國進出口貿(mào)易金額的最重要的位置，一度達到一半以上，2011年仍然有高達1/3強，可以說，加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展決定了中國國際貿(mào)易的整體水平。近幾年以來，尤其是金融危機的嚴重沖擊以及歐債危機的持續(xù)漫延，境內(nèi)的加工貿(mào)易企業(yè)生存發(fā)展面臨著嚴重的挑戰(zhàn)和壓力，再加之國

2、內(nèi)傳統(tǒng)低廉豐富的勞力及資源的比較優(yōu)勢正逐步減弱，該何去何從，我國的加工貿(mào)易企業(yè)面臨著重要的抉擇。顯然，企業(yè)進行轉型升級是最佳的路徑。
　　 筆者長期以來在海關工作，多年對加工貿(mào)易企業(yè)進行服務和監(jiān)管，對企業(yè)的管理有一定的研究。筆者在本文應用了價值鏈及微笑理論、比較優(yōu)勢、產(chǎn)品生命周期等理論，論證了中國加工貿(mào)易企業(yè)進行轉型升級的必要性以及可行性，試圖指出了企業(yè)轉型升級的科學路徑。在此基礎上，運用SWOT分析法對企業(yè)的競爭性環(huán)境進行系統(tǒng)