蛇口碼頭成本管理體系設計與實施研究.pdf

1、近幾年，隨著國際金融危機、美債危機和歐債危機的相繼爆發(fā)，國際經(jīng)濟呈現(xiàn)出動蕩加劇的局面，而我國集裝箱碼頭行業(yè)經(jīng)過上一輪的快速發(fā)展也面臨著:一邊是競爭日趨激烈和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，要求企業(yè)科學合理地核算、評估各項成本的支出情況以便對癥下藥提升企業(yè)的經(jīng)營能力;一邊是成本數(shù)據(jù)和成本管理失去相關(guān)性，成本管理機制不健全，管理制度傳統(tǒng)落后不精細而不能滿足企業(yè)的成本管理需求。因此，我國集裝箱碼頭行業(yè)迫切需要通過創(chuàng)新尋找一種新的成本核算方法并依此建立起完

2、善的成本管理體系來破解當前的困局。
　　 本文以蛇口碼頭為例，針對該行業(yè)在成本管理過程中普遍存在的諸如:在成本核算方面扭曲了成本信息和管理的相關(guān)性;在成本管理的運作機制上不規(guī)范不健全;以及缺乏科學、精細的成本管理績效考核與激勵制度等現(xiàn)狀。在大量查閱相關(guān)文獻及借鑒香港現(xiàn)代貨柜碼頭應用作業(yè)成本法的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出了依據(jù)作業(yè)成本法建立成本管理體系的主要思路，并通過圖表分析法、定性分析法、案例研究法等多種研究方法對成本核算、成本管理運作