員工薪酬滿意度研究——以MS公司為例.pdf

1、城市管道燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展動(dòng)力之一就是善于吸引、留住人才，穩(wěn)定、優(yōu)化員工隊(duì)伍。現(xiàn)階段，在吸引人才、穩(wěn)定員工的諸多手段當(dāng)中，薪酬無(wú)疑居于首要地位。薪酬滿意度始終影響著員工的態(tài)度、行為、工作績(jī)效、歸屬感和流動(dòng)率等。因此有必要通過(guò)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)員工薪酬滿意度的調(diào)查，了解員工薪酬?duì)顩r和需求，以優(yōu)化薪酬制度及相應(yīng)的文化，提高員工薪酬滿意度，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，鑒于我國(guó)對(duì)該特定類(lèi)型企業(yè)員工薪酬滿意度研究尚屬

2、空白，對(duì)薪酬滿意度的研究也還不充分，通過(guò)此調(diào)研，可以發(fā)掘該類(lèi)企業(yè)員工薪酬滿意度及其影響因素的個(gè)性特點(diǎn)，填補(bǔ)此前該類(lèi)企業(yè)員工薪酬滿意度研究的空白，為薪酬滿意度理論研究提供一些難得的有價(jià)值的鮮活資料。
　　本文在收集薪酬滿意度及相關(guān)激勵(lì)理論研究成果的基礎(chǔ)上，選取MS管道燃?xì)庥邢薰?以下簡(jiǎn)稱MS公司)為調(diào)研基地，深入了解其人力資源及薪酬管理現(xiàn)狀，著重關(guān)注影響薪酬滿意度的相關(guān)變量，借鑒薪酬滿意度量表(PSQ)及工作滿意度量表(MSQ)，

3、采用Likert5級(jí)量表，篩選評(píng)價(jià)指標(biāo)，設(shè)計(jì)出合適的薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷。以隨機(jī)抽樣方法向員工發(fā)放問(wèn)卷350份，實(shí)際回收有效問(wèn)卷305份。再對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行信度與效度判斷、分析，主要采用模糊綜合評(píng)判法等對(duì)員工薪酬滿意度進(jìn)行了測(cè)評(píng)，分析員工薪酬總體滿意度水平以及各分指標(biāo)的滿意度水平，并得出如下結(jié)論：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的總體滿意度偏低；從職級(jí)來(lái)看，各級(jí)管理者的滿意度較高，而技術(shù)人員、職員、一線工人較低；從分項(xiàng)來(lái)看，福利水平滿意度最高，其次為績(jī)效考核體