包商銀行全面預算管理方案設計研究.pdf

1、從2008年開始的全球金融危機近年來已對我國經濟發(fā)展產生了深遠的影響。銀行作為國民經濟的重要組成部分，在發(fā)展過程中同樣受到沖擊。無論是四大國有銀行，還是中小型的商業(yè)銀行，幾年來都在不斷的調整發(fā)展戰(zhàn)略，以應對日益嚴峻的挑戰(zhàn)。面對國際國內大環(huán)境的不景氣和宏觀經濟政策的不斷調整，同時面對外資銀行的大量涌入以及國內銀行業(yè)之間同業(yè)競爭的加劇，各個商業(yè)銀行都急于尋找到一條合適的生存之路。全面預算管理也正是在這種大背景下日益引起商業(yè)銀行的重視，成為加

2、強財務管理、提高內控水平、整合內部資源、平衡利益關系的重要工具。全面預算管理在實現(xiàn)銀行持續(xù)、穩(wěn)健經營，促進經濟效益的穩(wěn)步增長，保持競爭優(yōu)勢方面發(fā)揮著越來越重要的作用，如何有效利用好全面預算管理以促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，成為各個商業(yè)銀行迫切需要解決的問題。
　　本文以包商銀行全面預算管理的實施為主要研究對象，深入剖析了包商銀行全面預算管理的現(xiàn)狀，指出目前存在諸如內容不全面、參與不全面、流程不全面、頻度不全面、指標不全面等問題并分析了成因