我國上市公司股權(quán)激勵(lì)模式選擇探討——以蘇寧電器三次啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，世界各國的大公司相繼出現(xiàn)了所有權(quán)與控制權(quán)分離的趨勢，為了有效地解決委托——代理問題、合理激勵(lì)約束公司管理人員以及核心技術(shù)人員，美國大型公司采用了股票期權(quán)等股權(quán)激勵(lì)模式，并在20世紀(jì)80年代取得普及性的發(fā)展。受美國影響，許多發(fā)展中國家在90年代建立或完善了自己的股權(quán)激勵(lì)制度，從而使股權(quán)激勵(lì)成為目前世界各國上市公司最重要的激勵(lì)模式。
　　 相比之下，我國上市公司股權(quán)激勵(lì)制度的發(fā)展較為滯后

2、，這與我國證券市場的飛速發(fā)展是極不相稱的。上市公司在面臨國內(nèi)外的雙重競爭時(shí)，如何采用合理的激勵(lì)方式留住核心人才成為當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)對股權(quán)激勵(lì)的理論研究與實(shí)務(wù)探討有重大的意義。
　　 本文首先介紹了文章的選題背景及目的，說明了本文的主要研究內(nèi)容、研究方法和可能的創(chuàng)新點(diǎn)。在引入股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，基于我國當(dāng)前上市公司股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展?fàn)顩r，分析了上市公司中各類股權(quán)激勵(lì)模式選用存在的問題，并通過蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的實(shí)際案例，提出了我

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