心理契約視角下的國有企業(yè)員工流失風險研究.pdf

1、經(jīng)濟的迅速發(fā)展促使人力資源成為企業(yè)參與市場競爭的最重要資源,同時也推進了人力資源市場化程度。我國國有企業(yè)憑借穩(wěn)定的工作條件和待遇,在吸引優(yōu)秀人才方面具備一定的競爭優(yōu)勢。然而隨著人才市場競爭的日趨激烈,員工流失也逐漸成為國有企業(yè)面臨的管理風險,例如專家型人才、關(guān)鍵崗位人員、勞務(wù)派遣人員、偏遠地區(qū)人員等已經(jīng)成為當前國有企業(yè)人員流失的主體。雖然當前許多國有企業(yè)對人才機制進行修正和完善,力求使人員效用最大化,但也仍然存在人員“不夠用”與“不適用

2、”造成的人員結(jié)構(gòu)性短缺。本文將在心理契約視角下,結(jié)合員工流失理論對當前國有企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀及影響因素進行分析,并提出如何從心理契約的角度規(guī)避國有企業(yè)員工流失風險。這不僅是對心理契約理論應(yīng)用的進一步延伸,更對中國國有企業(yè)強化人力資源管理具有一定的指導(dǎo)意義。
　　 本文對心理契約和員工流失相關(guān)理論進行了回顧研究,并通過文獻研究法和筆者課題研究經(jīng)驗對國有企業(yè)員工流失現(xiàn)狀進行分析。在心理契約理論的指導(dǎo)下,本文通過問卷調(diào)查法和統(tǒng)計分析法