精益生產在YX公司的應用研究.pdf

1、隨著豐田汽車公司在近30年中取得的令全世界關注的成績后，歐美國家爭先研究豐田公司成功的秘訣。而精益生產正是豐田生產方式的精華總結。精益生產這個管理方式，近年來在全世界范圍內得到了越來越廣泛的應用。如何去導入精益生產，在導入精益生產的過程中需要面臨和解決怎樣的問題，在導入精益生產的過程中如何才能到達降低成本和提高員工素質，建立精益生產系統(tǒng)從而最終提高企業(yè)核心競爭力等等問題都是我國國內大多數制造類企業(yè)需要解決的問題。本文將通過借鑒國內外精益

2、生產的研究成果，理論聯系實際以具體改善案例的方式對手機照相模組制造企業(yè)如何進行精益生產導入、精益生產系統(tǒng)的建立進行企業(yè)實施精益生產的研究。
　　 本文首先提出了研究的背景和意義，對國內企業(yè)和OEM代工制造手機照相模組YX公司實施精益生產的必要性進行了討論，介紹了精益生產的起源和發(fā)展，對概念和原理進行了闡述，以及國內外應用存在的問題。根據精益生產的原理和方法和實際工作收集的生產現場的具體大量數據，分析了YX公司在生產現場，生產流程

3、，物流管理等方面存在的問題和浪費。并通過生產線均衡化生產，流程的改善，庫存的管理改善，無塵車間的5S改善，相比與沒有實施精益生產前的YX公司生產線不平衡得到了改善，產品的制造流程再造，進行了合理的優(yōu)化，縮短了制造周期，避免了流程中不該有的浪費，庫存周轉天數得到了降低，節(jié)約了庫存金額。建立了5S管理體制，對生產現場舊有的管理不到位問題加以了解決等等。并且持續(xù)不斷的堅持改善，達到生產流程效率的大大提高和生產現場的持續(xù)改進。
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