對(duì)并購(gòu)背景下煙草企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究——基于云南煙草業(yè)的案例分析.pdf

1、并購(gòu)活動(dòng)作為大多數(shù)企業(yè)迅速成長(zhǎng)并創(chuàng)造輝煌的重要途徑，百余年來(lái)長(zhǎng)盛不衰。在席卷全球的并購(gòu)浪潮中，煙草行業(yè)也通過(guò)這種方式急劇擴(kuò)大自身規(guī)模，產(chǎn)生了幾個(gè)規(guī)模與市場(chǎng)占有率都相當(dāng)大的國(guó)際煙草巨頭，在不斷的并購(gòu)整合過(guò)程中，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也得到了極大的提升。中國(guó)一直被公認(rèn)為世界第一煙草大國(guó)，但和國(guó)外煙草巨頭相比，中國(guó)煙草企業(yè)與國(guó)外煙草企業(yè)仍存在巨大差距。“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”等政策措施的相繼出臺(tái)，使中國(guó)煙草企業(yè)數(shù)目有了較大幅度的縮減，但中國(guó)煙草業(yè)要想

2、在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，應(yīng)該立足于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力采取并購(gòu)重組戰(zhàn)略，使我國(guó)從名義總量上的煙草大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲龑?shí)力雄厚的煙草強(qiáng)國(guó)。
　　本文從核心競(jìng)爭(zhēng)力角度出發(fā)，并與企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，提出企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)時(shí)應(yīng)把提升核心競(jìng)爭(zhēng)力作為主要?jiǎng)訖C(jī)，避免企業(yè)盲目追求規(guī)模擴(kuò)張。同時(shí)把這種并購(gòu)思路引入云南煙草業(yè)，通過(guò)對(duì)具體個(gè)例的現(xiàn)狀、核心競(jìng)爭(zhēng)力要素及SWOT分析，提出如何更好提升云南煙草業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。
　　本論文由五個(gè)章節(jié)組成。第

3、一章首先明確論文的選題背景及研究意義，并簡(jiǎn)略介紹本文的研究方法與理論框架。第二章是文獻(xiàn)綜述部分，首先對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力與并購(gòu)的相關(guān)概念進(jìn)行介紹，并對(duì)煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做了簡(jiǎn)要闡述，最后論述了并購(gòu)活動(dòng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力二者之間的相互作用。第三章對(duì)我國(guó)煙草行業(yè)的現(xiàn)狀及在世界煙草中的地位進(jìn)行分析，縱觀跨國(guó)煙草企業(yè)的并購(gòu)浪潮，通過(guò)簡(jiǎn)要闡述并購(gòu)對(duì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用，得出我國(guó)煙草業(yè)實(shí)施并購(gòu)活動(dòng)擴(kuò)大規(guī)模的必要性，并應(yīng)十分注重并購(gòu)重組后的企業(yè)整合。第四