BF能源公司產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的效益分析及對策研究.pdf

1、在開放的、全球經(jīng)濟一體化的知識經(jīng)濟信息時代，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，如何增強企業(yè)自身的核心競爭能力，如何取得行業(yè)競爭的勝利，是每一個企業(yè)必然面對的嚴峻課題。如何適應當今時代的特點和企業(yè)各具特色的管理要求，建立與之相適應的成本領先戰(zhàn)略，尋求降低成本的新思路和新方法，是現(xiàn)階段做好企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本問題。
　　 企業(yè)提高經(jīng)濟效益的經(jīng)營目標要求加強質(zhì)量成本管理，制造企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也要求加強質(zhì)量成本管理;從質(zhì)量成本與效益的分析中尋

2、求成本最小化，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，故質(zhì)量成本控制既能保證企業(yè)生存發(fā)展，持續(xù)經(jīng)營，又能優(yōu)化企業(yè)效益，促使企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)。
　　 本文結合BF能源公司的實踐，對財務預算管理理論、質(zhì)量成本管理理論和波士頓矩陣理論進行概述，并運用相關理論對BF公司的實際情況進行分析，從而提出BF能源公司在產(chǎn)品質(zhì)量成本管理方面的問題，并在此基礎上給出相應的對策及解決措施。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，各企業(yè)要結合自身特點隨之進行戰(zhàn)略性轉變，探索出適應信息時代