鄱陽湖治理工程管理模式與管理規(guī)范化研究.pdf

1、工程管理水平的高低與建設(shè)管理模式的選擇密切相關(guān)。實踐表明，同一項目采用不同的管理模式，其技術(shù)經(jīng)濟效果是不一樣的，特別是水利工程項目，往往投資大、工期長、風(fēng)險高、不確定因素多，不同的管理模式對工程建設(shè)水平的影響尤為突出。 本文分析了鄱陽湖治理工程管理模式的沿革及其特點，旨在尋找或設(shè)計出一種科學(xué)、高效、合適的建設(shè)管理模式及模式下的責(zé)任體系，提出了設(shè)計的總體思路，工程所有者的權(quán)力與所有者代理人的權(quán)力分開，要按照市場經(jīng)濟中公共產(chǎn)品的管理

2、理念管理工程，確定一個明確的業(yè)主，建立科學(xué)規(guī)范的運行機制，實施專業(yè)化的管理，并附有相配套的問責(zé)制度。 要實現(xiàn)高效的管理，管理必須規(guī)范化。規(guī)范化管理就是要按照現(xiàn)行的法律法規(guī)、建設(shè)項目管理的客觀規(guī)律，對工程招標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理、工程承包、質(zhì)量監(jiān)督和工程驗收等方面實行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理。 本文結(jié)合鄱陽湖治理工程的實際情況來設(shè)計模式及其責(zé)任體系、進行規(guī)范化的管理，旨在通過以上措施來促進鄱陽湖治理工程建設(shè)項目法人責(zé)任制的落實和