中國企業(yè)跨國經(jīng)營的人力資源風(fēng)險管理研究.pdf

1、21世紀(jì)的今天，世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中國企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大。越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)不滿足于僅僅局限在國內(nèi)，大步走向世界，通過投資或兼并的方式在全球各個國家建立起自己的子公司或分支機(jī)構(gòu)。但是走出國門只是企業(yè)成功跨國經(jīng)營的第一步，有數(shù)據(jù)表明，很多中國企業(yè)雖然在國內(nèi)運營良好，但是在跨國經(jīng)營階段卻表現(xiàn)不佳，有些甚至嚴(yán)重虧損。究其主要原因，是因為企業(yè)經(jīng)營策略發(fā)生了變動，需要企業(yè)在人力資源方面做出更加完善的安排來配合企業(yè)的擴(kuò)張步伐，使企業(yè)的跨國經(jīng)營

2、順利平穩(wěn)地開展下去，而人力資源管理在中國的發(fā)展時間比較短，很多中國企業(yè)忽視了人力資源配合的重要性，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。中國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中可能會遇到很多風(fēng)險，本文我們主要研究的是中國企業(yè)可能遇到的人力資源管理方面的風(fēng)險。本文通過參考大量的文獻(xiàn)資料，從分析中國企業(yè)跨國經(jīng)營的狀況入手，研究中國企業(yè)跨國經(jīng)營人力資源方面會遇到的風(fēng)險，進(jìn)而提出風(fēng)險的概念，識別、衡量具體的風(fēng)險的方法，并進(jìn)一步給出一些措施來解決或者降低風(fēng)險，幫助中國企業(yè)更加順