新產(chǎn)品開發(fā)流程的管理及其優(yōu)化.pdf

1、新產(chǎn)品開發(fā)流程管理已經(jīng)成為制造企業(yè)提升競爭力的途徑之一，但目前大多數(shù)制造企業(yè)的流程管理思想和工具還都不能滿足其實際需要。本文以新產(chǎn)品開發(fā)流程為研究對象，在以下方面進(jìn)行了探討。 首先分析了制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程管理方法與手段的現(xiàn)狀，然后歸納出完整的流程管理理論體系，并以一個具體的新產(chǎn)品開發(fā)流程為例，運(yùn)用這些先進(jìn)的管理思想對其進(jìn)行優(yōu)化，變傳統(tǒng)職能管理為面向過程管理，事后控制為事前控制，以提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高客戶滿

2、意度。 其次本文提出一個具體的支持并行協(xié)同的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理的體系結(jié)構(gòu)模型，并對其中的組成對象及其屬性和相互關(guān)系，以及包括項目管理、工作流管理(審批流程和變更流程)和協(xié)作控制(協(xié)作、并發(fā)和版本控制)的具體實現(xiàn)功能進(jìn)行研究。該體系結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了項目管理和工作流管理之間的集成，以及產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品信息和產(chǎn)品開發(fā)組織之間的集成，并使其從宏觀和微觀兩方面對整個新產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行管理，最終提供一個支持新產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)，對流程進(jìn)行整體優(yōu)化和持

3、續(xù)改進(jìn)的平臺。 然后為了證實這一體系結(jié)構(gòu)在實踐中的可行性，對其功能(項目管理和工作流管理)實現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了研究，其中項目管理主要研究了項目計劃和進(jìn)度控制，重點分析了工作分解原則，給出了甘特圖和節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖的自動生成算法；工作流管理技術(shù)主要介紹了WFMC參考模型和基于狀態(tài)和活動網(wǎng)絡(luò)的過程模型。 最后，本文結(jié)合LG-PDM和面向設(shè)計院流程管理系統(tǒng)介紹了新產(chǎn)品開發(fā)流程管理系統(tǒng)(主要是項目管理和工作流管理)的運(yùn)行實例和實施效