煙臺傳媒國際大廈工程項目成本控制研究.pdf

1、工程項目成本管理被稱為21世紀(jì)項目管理重要內(nèi)容,而成本控制是其綜合管理水平的體現(xiàn)。在成本控制過程中,成本、進(jìn)度、質(zhì)量是成本控制的關(guān)鍵,而成本與進(jìn)度的關(guān)系更是尤為密切,任何一方的孤立都會帶來一定程度的偏差。掙值管理法作為現(xiàn)代成本控制方法中的一種,在成本管理過程中,將成本控制和進(jìn)度控制二者緊密聯(lián)合起來,實現(xiàn)成本的同步控制,對企業(yè)在施工過程中合理規(guī)避成本風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益,有著重要現(xiàn)實意義。
　　論文立足于項目成本管理實際工作的需要,結(jié)

2、合煙臺傳媒國際大廈工程項目實例,對項目成本構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)分析,并且對如何運用現(xiàn)代成本控制理論,降低項目施工成本,縮短工期,提出了解決實際工作問題的方法。論文首先對當(dāng)前建筑行業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,對其中一些成本管理上的不足進(jìn)行了分析和總結(jié),提出論文的研究目的意義和主要思路。在相關(guān)理論與評述中,對成本控制基本理論、成本控制的流程、原則以及常用的方法進(jìn)行了闡述,重點對掙值理論進(jìn)行了研究,對掙值法的產(chǎn)生和發(fā)展,掙值應(yīng)用的基本步驟、基本參數(shù)指標(biāo)

3、、主要計算方法以及如何通過掙值參數(shù)分析在項目成本管理中進(jìn)行成本監(jiān)控,從而達(dá)到對進(jìn)度和成本的同步控制等方面都做了詳細(xì)的闡述,作為論文研究的理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合煙臺傳媒國際大廈工程實例,將掙值法引入大廈工程項目成本與進(jìn)度控制中。文中對煙臺傳媒國際大廈工程項目的基本情況和項目特點做了介紹,解析該工程成本任務(wù)的劃分、成本管理措施,并進(jìn)行掙值優(yōu)勢分析,建立基于掙值管理的項目實施方案,編制大廈工程項目成本預(yù)算,確立掙值檢查點,在檢查點進(jìn)行掙

4、值計算和分析,當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)成本進(jìn)度偏差時,從組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等多方面對分析結(jié)果做出合理的解釋,并及時采取措施進(jìn)行糾偏,隨后結(jié)合大廈工程項目的后續(xù)工程進(jìn)行完工成本估算和掙值效果評價,以期達(dá)到理想的成本控制目標(biāo)。
　　掙值法在大廈工程項目中的成功實施,進(jìn)一步證明掙值法是一種科學(xué)有效的成本控制方法,它采用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度,實現(xiàn)成本與進(jìn)度的聯(lián)合控制,取得進(jìn)行掙值分析、項目成本控制和項目績效分析的初步經(jīng)驗