U公司戰(zhàn)略變革下的核心崗位員工配置分析和改進研究.pdf

1、U公司是一家總部位于美國的跨國快遞和供應鏈管理服務公司。在物流運輸服務領域擁有百年經(jīng)驗，在行業(yè)內處于領先地位。公司在全球的業(yè)務遍布100多個國家和地區(qū)，服務范圍覆蓋80%以上全球貿易所在的區(qū)域。近年來，隨著中國經(jīng)濟的騰飛，該公司在中國市場的發(fā)展也在逐年擴大。中國市場的重要性在其全球戰(zhàn)略中顯得尤為重要。
　　受08年全球金融危機和10年歐洲債務危機影響，物流行業(yè)普遍面臨成本增加，收入降低，客戶需求提升的情況。U公司為應對企業(yè)生存的困

2、境，增強面對競爭對手時的實力，必須進行戰(zhàn)略變革，面對復雜的市場競爭環(huán)境，調整業(yè)務發(fā)展方向，加強銷售這一核心崗位在維護和提升公司經(jīng)營收入方面的關鍵作用?，F(xiàn)有的核心崗位員工配置方法以崗位為先，在總體崗位數(shù)量不變的情況下，改變現(xiàn)有崗位的工作職能，并由現(xiàn)有員工匹配崗位。這類方式的劣勢在于，核心崗位員工配置缺乏有效性，員工的表現(xiàn)不夠理想，直接影響公司預期變革目標的實現(xiàn)。
　　本論文通過研究U公司內具有代表性的核心崗位，在回顧人崗匹配等理論的