建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究.pdf

1、風(fēng)險(xiǎn)無所不在、風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在.每個(gè)企業(yè)都會(huì)遭遇風(fēng)險(xiǎn),建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)也不例外.建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取何種形式的組織結(jié)構(gòu),采取何種風(fēng)險(xiǎn)管理模式,在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、處置風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)才能使企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn),而不是被風(fēng)險(xiǎn)打敗?該文也正是從這幾方面入手,對(duì)國內(nèi)的建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程作了一些探討.文章一共包含了六部分.在論文的開始首先簡(jiǎn)要的介紹了風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定

2、義及特征,并通過一些數(shù)據(jù)說明了在建筑企業(yè)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和意義.接下來對(duì)建筑企業(yè)在發(fā)展過程中形成的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一些調(diào)整,以利于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理.同時(shí)提出了建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的模型.第四部分將建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的模型細(xì)化,將由風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和分析——風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃——風(fēng)險(xiǎn)的處置——風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督五個(gè)部分組成的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行詳細(xì)闡述.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),該文提供了七種方法對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行工

3、程項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別;然后對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)編制風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表,用專家打分法或?qū)哟畏治龇ㄟM(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和分析;針對(duì)評(píng)估出的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃,提出不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取的風(fēng)險(xiǎn)處置方法及可以采取的措施;之后根據(jù)不同的情況,從六種風(fēng)險(xiǎn)處置方式中選擇適合的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理.這六種風(fēng)險(xiǎn)處置方式包括:風(fēng)險(xiǎn)的損失控制,風(fēng)險(xiǎn)的自留,風(fēng)險(xiǎn)的回避,風(fēng)險(xiǎn)的分散,風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)的利用.風(fēng)險(xiǎn)管理過程的最后一環(huán)是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督,通過專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)或建筑企業(yè)

4、內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督,并在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)予以總結(jié),作為下一個(gè)項(xiàng)目的參考.這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,每一個(gè)階段都不是孤立的,相互之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性;并且是一個(gè)循環(huán)的過程.文章的最后提出了兩點(diǎn)在建筑企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過程中亟待改進(jìn)的地方.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于建筑企業(yè)還相當(dāng)?shù)哪吧?但是建筑企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境卻包含了很多的風(fēng)險(xiǎn).目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討的文章還很少,針對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的就更是鳳毛麟角.而風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于建筑