基于供應鏈的采購管理優(yōu)化研究——以SA公司為例.pdf

1、20世紀80年代以來，為了應對市場全球化和需求多樣化的趨勢，供應鏈管理的思想應運而生，企業(yè)管理的范圍和視角從企業(yè)內(nèi)部延伸到整個供應鏈，更加強調(diào)和上下游企業(yè)的集成、同步和協(xié)調(diào)。在此背景下，傳統(tǒng)的采購管理也逐步向更加強調(diào)供應鏈績效的戰(zhàn)略性采購轉(zhuǎn)變，采購的關(guān)注點從產(chǎn)品單價轉(zhuǎn)變到企業(yè)總成本，更加注重對供應商的管理，更加主動參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定和實現(xiàn)。面對采購管理的這一轉(zhuǎn)變，各類企業(yè)都需要調(diào)整自身的采購策略。
　　SA公司作為一家從事軌道

2、交通車輛組裝、調(diào)試和維修的大型制造型企業(yè)，從最初僅組裝一條地鐵線路到目前同時組裝、維修多條不同類型線路，企業(yè)在采購管理和供應鏈管理方面面臨挑戰(zhàn)。針對這一問題，本文采取案例研究的方法，通過實地調(diào)研和資料收集，全面分析了SA公司在采購管理方面存在的問題，重點針對采購組織分工、采購流程優(yōu)化、跨部門溝通協(xié)作、供應商管理、成本控制等方面提出了優(yōu)化的方案建議。總的目標是運用現(xiàn)代采購管理和供應鏈管理的有關(guān)理論方法，研究提出優(yōu)化企業(yè)采購管理，進而提升企