A銀行IT員工職業(yè)生涯管理中的主要問題及對策研究.pdf

1、隨著我國加入WTO后金融市場開發(fā)節(jié)奏的加快以及外資銀行等金融機構進入市場，我國銀行金融業(yè)將面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。同時，信息技術早已成為支撐現(xiàn)代銀行核心競爭力的靈魂。一切企業(yè)之間的競爭，歸根結底都是人才的競爭，目前，復合型和通才型IT人才已成為銀行金融業(yè)競相追逐的目標，但是，專業(yè)而優(yōu)秀的IT人才匱乏卻是目前我國大多數(shù)銀行開展可持續(xù)發(fā)展的軟肋。而且，經濟市場的發(fā)展對于銀行IT員工的職業(yè)生涯發(fā)展帶來了巨大沖擊和機遇，甚至對于整個銀行的正

2、常運轉及IT部門的日常運轉造成了一定的影響。所以，銀行IT員工作為典型的知識型人才，進行職業(yè)生涯管理顯得具有極大的現(xiàn)實意義。
　　本文結合職業(yè)生涯管理理論，通過對A銀行IT員工的職業(yè)生涯現(xiàn)狀分析，結合當前宏觀經濟形勢發(fā)展對于銀行IT員工職業(yè)生涯的影響，采取訪談以及問卷調查等方式，對A銀行IT員工職業(yè)生涯的現(xiàn)狀進行評估，在此基礎上，剖析A銀行IT部門員工職業(yè)生涯管理中所存在的問題，然后有針對性地提出A銀行IT員工職業(yè)生涯管理的優(yōu)化設

3、計建議。希望從進一步明確各層級組織在員工職業(yè)生涯管理中的職責、拓展員工成長通道、形成良好的競爭型晉升制度、制定IT部門員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃并確保落實、強化職業(yè)培訓的力度、增強培訓的針對性和實用性、構筑科學的薪酬績效考核體系等方面入手，進一步優(yōu)化A銀行IT員工職業(yè)生涯發(fā)展現(xiàn)狀，為銀行業(yè)走科技發(fā)展之路提供堅實的人力資源支持。
　　A銀行IT員工的職業(yè)生涯管理是銀行業(yè)員工職業(yè)生涯管理的縮影，既具有普遍性，又具有特殊性。本文在研究過程中立