中型企業(yè)ERP實施策略研究.pdf

1、中型企業(yè)在實施ERP過程中目前存在的主要問題是實施成功率不高，根據(jù)相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，ERP實施成功率只有20％。其主要體現(xiàn)在，ERP流程管理流于形式，系統(tǒng)計算結果不準確，企業(yè)管理能力未得到顯著提升，數(shù)據(jù)輸出結果不能滿足企業(yè)管理的需要，成本未能得到有效的控制，從而導致ERP實施未能達到初期設計目標，實施失敗。當然，ERP實施失敗是由眾多因素造成的，但最為根本也是最重要的原因是企業(yè)整體的管理水平和能力還無法達到科學管理和制度管理的水平。

2、>　　本文以Y公司的ERP實施過程作為研究對象，以實施過程中的難點問題的解決為主線，從SAP實施計劃和難點問題分析兩方面，并結合財務在實施方面的需求，比較歸納出實施失敗的因素:流程再造過程中流程的變動，以及實施效果未能達標等因素。并對上述失敗的因素進行了分析。
　　本文研究的結論是中型企業(yè)在實施ERP過程中，遇到的各種影響到實施結果的因素實質是經濟投入不足。(1)銷售流程規(guī)范化所帶的利潤降低，這對實施企業(yè)而言是重大的經濟投入。(2

3、) SAP實施后帶來庫存增加和人員增加，也是企業(yè)額外經濟投入。(3)客服流程的變動，帶來后續(xù)維修成本的上升，增加企業(yè)的成本支出。(4)實施后期的培訓和人員支出。實施過程中的經濟投入是決定中型企業(yè)實施ERP的重點因素。
　　本文的研究創(chuàng)新在于結合案例從Y公司的ERP實施展開研究，對實施過程中影響ERP實施結果的因素，提出:企業(yè)經濟投入不足，從而影響ERP實施過程中面臨到的問題的解決。
　　本文的不足之處以及改進方向。選擇的樣本