RZ供電公司非正式員工激勵問題與對策研究.pdf

1、激勵作為一個人力資源管理學術語，是指持續(xù)激發(fā)人的動機和潛能的過程。在以人為本的企業(yè)理念的指導下，企業(yè)必然會從對物的管理轉移到對人的管理上。理解員工，重視員工，培養(yǎng)員工，激勵員工，充分尊重員工的人格、權利，使員工在工作過程中充分發(fā)揮主觀能動性，是“人本管理”思想的基本要求。在對員工的激勵機制上，強調針對企業(yè)員工的個體差異，設計適合不同員工的激勵機制，不僅有利于增強員工對企業(yè)效益的認知強度，也能夠促進組織與員工“雙贏”結果的形成，即企業(yè)在增

2、加利潤的同時，并不降低員工的社會福利水平。
　　 電力行業(yè)由于其特殊性，對員工也有特殊的要求，包括工作專業(yè)性強、人員相對穩(wěn)定、綜合素質要求高等。但長期以來，電力行業(yè)一直存在工作人員身份差異的問題，基本可歸為正式員工和非正式員工，身份的差異又直接導致激勵機制的差異。激勵機制的巨大差異，使電力行業(yè)內員工產生不同的心理預期，導致不同的工作狀態(tài)，RZ供電公司也不例外。如何激發(fā)他們的工作熱情，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大的貢獻，使企業(yè)安全、

3、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，是電力企業(yè)面臨的一個重大課題。
　　 本文通過對RZ供電公司非正式員進行員工滿意度調查等方式，對其現(xiàn)有激勵機制進行研究分析，研究結果表明:非正式員工從其工作穩(wěn)定性以及薪資待遇方面與正式員工都有很大差距，對其激勵的出發(fā)點應向提高工作穩(wěn)定性和薪資待遇等方面傾斜。
　　 本研究以RZ供電公司非正式員工為研究對象，通過對原有激勵機制的分析，設計出更加優(yōu)化的激勵機制，為RZ供電公司企業(yè)發(fā)展提供理論支撐和現(xiàn)實基礎，為