國(guó)藥控股下四川醫(yī)藥集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國(guó)家新醫(yī)改政策和醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要的出臺(tái)，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥市場(chǎng)出現(xiàn)了群雄逐鹿的復(fù)雜局面?？绲貐^(qū)、跨行業(yè)的兼并重組進(jìn)一步加速，“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)”是醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展主題。恰逢此時(shí)，國(guó)藥集團(tuán)控股重組了四川醫(yī)藥集團(tuán)。在這緊要關(guān)頭，四川醫(yī)藥集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，如何增強(qiáng)重組后自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，是迫切需要解決的戰(zhàn)略性問(wèn)題。
　　論文共分為七個(gè)部分，分別是引言、四川醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司概況及重組背景、四川醫(yī)藥

2、集團(tuán)有限責(zé)任公司環(huán)境分析、國(guó)藥控股對(duì)四川醫(yī)藥集團(tuán)帶來(lái)的影響、國(guó)藥控股下四川醫(yī)藥集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略定位與發(fā)展重點(diǎn)、國(guó)藥控股下四川醫(yī)藥集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施及對(duì)策、結(jié)論。論文第一部分主要對(duì)論文的研究背景及意義做了分析，介紹了論文研究的主要內(nèi)容和思路；論文的第二部分詳細(xì)介紹了四川省醫(yī)藥集團(tuán)的概況及重組的背景；論文第三部分用PEST方法，詳細(xì)介紹了目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展環(huán)境；其次對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展環(huán)境做了一定的對(duì)比分析，指出了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)存

3、在的不足；最后針對(duì)四川醫(yī)藥市場(chǎng)，對(duì)四川醫(yī)藥集團(tuán)公司進(jìn)行了環(huán)境分析，并指出了公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在；論文第四部分對(duì)國(guó)藥集團(tuán)控股后，對(duì)公司所帶來(lái)的影響做了詳細(xì)的闡述；同時(shí)預(yù)測(cè)了可能由市場(chǎng)變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)；論文第五部分就重組后公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行理論和實(shí)踐做了詳細(xì)的分析；論文第六部分從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)渠道調(diào)整、延伸產(chǎn)業(yè)調(diào)整、企業(yè)品牌調(diào)整五個(gè)方面，來(lái)闡述國(guó)藥控股下四川醫(yī)藥集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案，并