CWJH公司員工績效考核研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制日趨完善，企業(yè)管理制度改革進一步深化,越來越多的企業(yè)家重視人力資源管理,同時績效考核是人力資源管理的重中之重，正是企業(yè)管理者急需解決的重要課題。目前公司員工崗位輪換、職業(yè)培訓、職位升遷、薪酬調整都離不開績效考核；都要以員工績效考核為依據(jù)?？茖W、合理、公平的績效考核,能夠起到激勵作用、反饋作用、溝通作用。目前許多公司的績效考核，存在很多不足之處,如:只注重結果不注重績效考核的過程，這樣員工的潛力是很難被發(fā)現(xiàn)的。

2、所以,對于企業(yè)來說,員工績效考核研究是非常重要的,只有好的績效考核體系設計，完善的保障制度，才能實現(xiàn)公平、合理、科學的績效考核，因此是否符合本企業(yè)的實際需要的員工績效考核體系設計是目前急需解決的問題。
　　本文主要是對 CWJH公司的企業(yè)員工績效考核進行了優(yōu)化設計,以CWJH公司的員工績效考核作為個案分析。
　　首先,本文分析了以前 CWJH公司的績效考核制度,發(fā)現(xiàn)其不足之處；其次，通過問卷調查和訪談，要求員工描述此崗位的主

3、要活動細節(jié)、崗位責任以及工作內(nèi)容，利用 sPss統(tǒng)計分析軟件進行分析,形成了新的崗位說明書和崗位規(guī)范，由此崗位的員工和上級主管進行修正，形成最后的描述；再次，確定績效考核指標框架、確定業(yè)務重點(企業(yè)級KPI)、建立部門級 KPI、確定崗位級 KPI、設定評價標準和審核及修訂關鍵績效指標，并借由問卷法取得權重數(shù)據(jù),利用經(jīng)驗法和排序法對數(shù)據(jù)進行相應的分析和處理,以此確定各項指標的權重,確定 CWJH公司以加權法結合權重及各指標績效值計算員工