南寧市龍津建設(shè)投資有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的首要問題,關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。特別是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時,戰(zhàn)略規(guī)劃更是重中之重。近年來,城投類公司在加快城市化進程、助推地方經(jīng)濟快速增長中作出了很大的成績,日漸成為推動城市發(fā)展的建設(shè)主體。但隨著經(jīng)濟發(fā)展及環(huán)境變化,特別是政府投融資平臺政策影響,絕人多數(shù)城投類公司陷入了發(fā)展瓶頸,面臨著市場轉(zhuǎn)型,急需制定發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
   本文以龍津公司為研究對象,從其發(fā)展現(xiàn)狀及要求著眼,對其內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢及面臨的外部

2、機遇、威脅等關(guān)鍵因素進行分析,運用SWOT分析矩陣、SPACE矩陣、IE矩陣等戰(zhàn)略分析工具,對龍津公司進行戰(zhàn)略定位及選擇,提出符合其資源條件和能力的發(fā)展戰(zhàn)略,并據(jù)此制定出一系列切實、可行的保障措施。通過分析,筆者首次提出了龍津公司愿景及使命,明確了龍津公司在發(fā)展戰(zhàn)略選擇上實施多元化戰(zhàn)略,狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主業(yè),多渠道拓展房地產(chǎn)開發(fā)(保障性住房及商業(yè)房地產(chǎn))、工業(yè)地產(chǎn)、城市運營、新能源開發(fā)及利用等領(lǐng)域。同時,針對多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)設(shè)施建

3、設(shè),采取低成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略,充分利用集團公司優(yōu)勢資源,降低建設(shè)成本;在商業(yè)房地產(chǎn)及工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方面采用差異化競爭戰(zhàn)略,將經(jīng)營重點分別放在保障性住房建設(shè)及工業(yè)園區(qū)物流、倉庫等設(shè)施建設(shè)上,提升企業(yè)綜合競爭實力。為此,龍津公司要在戰(zhàn)略實施中探索和嘗試多元化經(jīng)營,同時在組織方面完善股權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理模式、調(diào)整組織機構(gòu)、明確公司定位;在資金方面創(chuàng)新融資方式,增強公司資金規(guī)模;在人才管理方面健全制度、優(yōu)化培訓(xùn)、完善考核,加強人才總體優(yōu)勢;并在技術(shù)改

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