國有鋼鐵企業(yè)股權激勵方案研究——以寶鋼股份為例.pdf

1、國有鋼鐵企業(yè)股權激勵方案研究以寶鋼股份為例ResearchonEquityIncentivePlaninState—ownedSteelEnterprises：ACaseStudyofBaosteel學號：214125300101研究方向：指導教師：定稿時間：財務與會計譚洪濤教授2016年3月摘要摘要股權激勵是一種行之有效的長期激勵機制，可以緩解企業(yè)因為所有權與經(jīng)營權分離而導致委托代理問題，遏制企業(yè)管理者為個人私利做出短期行為。從200

2、6年至今，我國監(jiān)管機構為推動股權激勵的發(fā)展，不斷推陳出新、著力為其打造更完善制度環(huán)境。與此同時，國內(nèi)諸多上市公司也積極引入股權激勵機制，以解決長期激勵的難題。只有重視對股權激勵方案或契約的設計，才能將其效應發(fā)揮到最好。鋼鐵行業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)，是我國進行經(jīng)濟建設的基礎。近年來，隨著產(chǎn)能過?，F(xiàn)象加劇，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，如何進行深化改革、完善薪酬機制、激活企業(yè)活力是鋼鐵企業(yè)亟待解決的難題。股權激勵機制在我國鋼鐵行業(yè)應用范圍不廣，僅有寶

3、鋼股份、華菱鋼鐵和方大特鋼等3家企業(yè)實施，因此對鋼鐵企業(yè)的股權激勵方案進行研究具有重大意義。本文將以此為出發(fā)點，對寶鋼股份的股權激勵方案進行研究，希望可以為鋼鐵行業(yè)股權激勵方案的設計提供行之有效的建議。本文主要采用案例分析的研究方式，從寶鋼股份的實際情況入手，運用股權激勵理論，全面、詳細地對寶鋼股份2014年實施股權激勵的動因、合理性和效果進行詳細解讀，并以其為基礎提出對該方案的改進建議，最后結(jié)合案例分析中的結(jié)論，對我國上市公司實施股權