精益六西格瑪在X制藥企業(yè)的應用研究.pdf

1、目前，隨著我國制藥領域飛速發(fā)展，行業(yè)競爭愈演愈烈。為了在這樣的競爭中能夠生存下來，國內很多企業(yè)開始學習并推行精益六西格瑪管理，以達到提高產(chǎn)品與服務質量、降低運營成本的目的。精益六西格瑪融合了精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的精髓，它關注整體流程效率的提高，通過相關工具與方法，消除生產(chǎn)中的浪費、降低生產(chǎn)過程的波動、提升生產(chǎn)效率。
　　本文從精益六西格瑪?shù)南嚓P理論入手，通過分析精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)漠愅?，對兩者結合運用的關鍵點進行闡述，并詳細討論

2、了準備工作和實施步驟。以上述理論為指導，筆者實際參與了X制藥企業(yè)的精益六西格瑪實施和推廣項目。首先，筆者在理解客戶需求的基礎上選擇了具有代表性的A藥品生產(chǎn)流程作為此次改善項目，并制定了項目目標，經(jīng)企業(yè)負責人批準，正式立項。然后筆者所在的項目組對相關數(shù)據(jù)進行收集、識別并繪制成表，隨后使用精益六西格瑪工具，如生產(chǎn)線均衡、控制圖、單件流、頭腦風暴法、Minitab統(tǒng)計軟件，對返工率高、生產(chǎn)率低的原因進行分析，找到導致問題的最根本原因并進行改進