南寧樞紐工程成本控制研究.pdf

1、大中型建設項目在實際操作過程中，成本容易失去控制。在鐵路建設行業(yè)，高昂的鐵路工程建設成本一直飽受外界質疑，特別是最近國家審計署審計出來的多起鐵路工程建設違法違規(guī)事件，更是將鐵路工程建設推到了風口浪尖上。面對如此規(guī)模龐大卻又問題不斷的鐵路工程建設，解決好成本控制問題，關系到鐵路工程建設的質量和往后鐵路建設事業(yè)的健康發(fā)展。出現(xiàn)這種情況的主要原因，筆者認為與長期以來我國在鐵路建設的成本控制方面只關注成本目標自身的管理，忽視成本目標管理與其他目

2、標管理的相互關系有關。事實上，不只是人工、材料、機械管理不力造成成本增加，質量管理水平不高、安全管理沒有有效落實、工期目標沒有得到有效管理、環(huán)境破壞、技術落后同樣是造成成本控制失控的主要原因。成本、質量、安全、工期、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新是大規(guī)模鐵路建設的六大管理要素，各要素之間相互聯(lián)系、相互制約、同時又相互促進，只關注成本目標自身的管理，忽視成本與其他要素之間的內在聯(lián)系，必然會使工程建設問題層出不窮，工程成本難以控制。
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3、從成本控制理論出發(fā)，結合湘桂鐵路南寧樞紐工程特點，分析了湘桂鐵路南寧樞紐工程成本控制存在的問題，即人工、材料、機械管理不力、質量管理水平不高、安全管理沒有有效落實、工期目標沒有得到有效管理、環(huán)境破壞、技術落后造成的成本控制失控，并對其成因進行分析。為能對湘桂鐵路南寧樞紐工程成本進行有效地控制，筆者結合“六位一體”管理機制，從成本、質量、安全、工期、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新幾個角度出發(fā)，建立了對成本、質量、安全、工期、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新的管理考