SCHX集團建筑工程項目勞務(wù)分包商的評價與選擇.pdf

1、隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，許多建筑企業(yè)特別是大的總承包商遇到了不少的困難，最主要的是公司業(yè)務(wù)的增加與自身資源的增長不成比例，他們急需一大批專業(yè)分包隊伍。
　　分包商的好與壞將直接影響到整個建筑項目的好與壞。如何選擇這些分包隊伍就成了難點和關(guān)鍵點。建立分包商評價體系對選擇正確的分包商尤為重要。本文嘗試構(gòu)建全面的分包商評價體系，并且用數(shù)學的方法對分包商進行評價與選擇。
　　首先介紹勞務(wù)分包相關(guān)概念，闡述了我國和四川地區(qū)的勞務(wù)分包現(xiàn)狀，

2、同時對國內(nèi)外勞務(wù)分包商評價現(xiàn)狀進行分析。其次以SCHX公司為背景對勞務(wù)分包商的招投標進行介紹，并且重點對勞務(wù)評標步驟和存在問題進行分析。再次結(jié)合勞務(wù)分包商的選擇因素，建立實際建筑工程項目的評價體系，為最后評價奠定基礎(chǔ)。最后運用層次分析法以及綜合評價法相結(jié)合的方式對一個實際項目進行勞務(wù)分包商評價并提出了相應(yīng)的應(yīng)用。
　　本文的研究成果可以為建筑工程項目分包商評價提供一定的實際參考，對勞務(wù)分包商實施規(guī)范化有著推動的作用，進一步促使分包