煤化工企業(yè)閑置資源成本核算與控制研究.pdf

1、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然存在很大的不確定性，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是舉步維艱，2012年，大多企業(yè)都是處在虧損的邊緣，很多企業(yè)由于自身規(guī)模不足以持續(xù)抗擊困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而破產(chǎn)。外在市場(chǎng)環(huán)境給予企業(yè)的利潤(rùn)空間逐步縮減，企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)中生存下去，就必須在成本管理上挖掘潛力，降低企業(yè)耗費(fèi)，加強(qiáng)成本核算與控制，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源來(lái)?yè)Q取利潤(rùn)。
　　 在企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，幾乎都存在一定的閑置生產(chǎn)能力，資產(chǎn)管理能力不足、客戶資源不穩(wěn)定或者企業(yè)從戰(zhàn)略

2、角度考慮產(chǎn)生的產(chǎn)能暫時(shí)過(guò)剩，這都會(huì)產(chǎn)生資源閑置。閑置生產(chǎn)能力的過(guò)多過(guò)少對(duì)企業(yè)都是不利的，過(guò)多，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)資產(chǎn)收益率;過(guò)少，則可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力不足，失去市場(chǎng)，增加企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，所以企業(yè)必須在兩者之間尋求平衡，充分利用企業(yè)閑置資源，根據(jù)市場(chǎng)需求配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
　　 如何衡量企業(yè)的閑置生產(chǎn)能力？如何對(duì)其進(jìn)行合理有效的控制？傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法和傳統(tǒng)的作業(yè)成本法均未對(duì)此作出明確的核算和控制，而是將企業(yè)

3、發(fā)生的全部成本完全分配到產(chǎn)品成本中。2004年，卡普蘭·史蒂文·安德森提出時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法，該方法對(duì)傳統(tǒng)作業(yè)成本法進(jìn)行了完善，在這種核算方法下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)閑置資源成本的核算，即它解決了如何衡量的問(wèn)題，但是它未能實(shí)現(xiàn)對(duì)閑置資源成本的事前和事中控制，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，這是本文研究的內(nèi)容。
　　 本文首先介紹選題背景，介紹了成本核算與控制方面的理論發(fā)展歷程，在對(duì)傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，指出存在的問(wèn)題和缺陷，制定時(shí)