精益六西格瑪在寶鋼化工生產管理中的應用.pdf

1、精益六西格瑪方法將精益生產和六西格瑪管理有機的整合到一起,被越來越多的企業(yè)運用到提高制造、服務、設計等過程的質量,有效的提高了客戶滿意度并降低了經營成本和生產周期。寶鋼股份在2002年引入精益六西格瑪方法,之后上海寶鋼化工有限公司于2006年開始實施精益六西格瑪方法,取得了很好的效果,提升了企業(yè)的競爭力。
　　本文首先通過對精益六西格瑪方法的特點、發(fā)展歷程及與其他管理方法的對比,揭示出其通過數據分析進而找出“關鍵的少數”并加以解決

2、的內涵。之后,結合目前國內相關企業(yè)實施精益六西格瑪方法的現(xiàn)狀,闡述了該管理方法在寶鋼化工從知識導入、人員培訓、合理選擇項目到推廣、規(guī)范管理的實施步驟,提出了上海寶鋼化工有限公司生產管理體系在推進精益六西格瑪過程中取得的經驗教訓。最后應用精益六西格瑪方法,按照DMAIC步驟成功地將分廠的酚鹽分解裝置的連續(xù)運行周期由18天提高到了60天以上,顯著提高了生產效率和企業(yè)效益。
　　由于精益六西格瑪方法應用廣泛,本課題的研究將為制造業(yè)特別是