遼寧LQ交通工程公司項(xiàng)目質(zhì)量管理案例研究.pdf

1、由于近幾年我國(guó)在鐵路、公路等這些基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的投資力度逐漸加大，因此如何在加快建設(shè)過(guò)程的同時(shí)切實(shí)保證工程的高質(zhì)量，已經(jīng)成為全社會(huì)所關(guān)注的問(wèn)題，尤其是對(duì)于很晚才轉(zhuǎn)變其運(yùn)行機(jī)制的遼寧LQ交通工程公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)原有的質(zhì)量保障體系不健全，并且公司管理、運(yùn)行、監(jiān)督體制等各方面的工作方式仍沿襲改制前的措施，因此極大地制約了公司在工程項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)重影響公司以后的發(fā)展。
　　本論文通過(guò)案例研究法展開(kāi)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究，根據(jù)遼寧LQ交

2、通工程公司實(shí)際情況，運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的方法對(duì)該公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況作了大量調(diào)查研究，查找存在問(wèn)題及不足，提出了解決遼寧LQ交通工程公司項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策和建議。
　　本文通過(guò)案例研究的方式針對(duì)遼寧LQ工程公司的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行研究，首先，介紹了寧LQ交通工程公司的概況及公司現(xiàn)行的項(xiàng)目組織形式，通過(guò)公司工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的突出事件提出期待解決的問(wèn)題，并結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題分析可能造成的危害;其次，從理論方面將項(xiàng)目的

3、質(zhì)量管理問(wèn)題對(duì)質(zhì)量控制原理和質(zhì)量控制因素產(chǎn)生的影響以及國(guó)內(nèi)外理論的研究現(xiàn)狀等，進(jìn)而從內(nèi)部分析影響遼寧LQ交通工程公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的因素并做了歸納:主要是由于質(zhì)量意識(shí)淡薄、質(zhì)量管理體系不健全、施工過(guò)程中存在較大漏洞、質(zhì)量管理投入缺乏理性等;最后，根據(jù)遼寧LQ交通工程公司的實(shí)際情況，從逐步提升全員的質(zhì)量意識(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量管理組織建設(shè)、優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量成本以及做好項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制等多個(gè)方面對(duì)LQ公司質(zhì)量管理問(wèn)題提出改進(jìn)的對(duì)策，以期在今后的項(xiàng)