企業(yè)人力資源供應鏈構建流程研究.pdf

1、知識經濟時代，企業(yè)的競爭從資本、產品的競爭轉化為人力資源的競爭，企業(yè)對人力資源多樣化的需求和招聘及時性的需求使得傳統(tǒng)的人力資源管理已不能成功應對挑戰(zhàn)。企業(yè)要發(fā)展，必須有保質、保量的人才輸送，這就要求企業(yè)人力資源部門主動地與外部人力資源服務機構結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，與企業(yè)內部用人單位及時溝通聯(lián)系，并與企業(yè)內部人才和外部潛在人才保持良好關系，以滿足企業(yè)對人力資源的及時招聘、靈活使用和多樣化的需求。
　　 基于供應鏈管理模式和人力資源管理模式

2、的相似性，本文提出了人力資源供應鏈管理模式。首先闡述了人力資源供應鏈的國內外研究現狀，由供應鏈管理理論和人力資源管理理論引出了人力資源供應鏈相關理論;然后是本文的核心內容—企業(yè)構建人力資源供應鏈的流程，包括構建人力資源供應鏈的必要性和原則，人力資源的需求、供給預測，外部人力資源供應商管理，內部人力資源配置管理，人力資源供應鏈信息系統(tǒng)管理，人力資源供應鏈績效評價以及在構建人力資源供應鏈過程中應注意的問題;最后以博特公司為例，分析了該公司構

3、建人力資源供應鏈模式的過程以及構建該模式后所取得的效果，來論證前文理論研究和應用的可行性。
　　 文中主要采用三種研究方法。規(guī)范研究和案例研究相結合:闡述人力資源供應鏈構建流程時使用規(guī)范研究方法，構建博特公司人力資源供應鏈采用的是案例研究方法。定性描述和定量分析想結合:在對博特公司的人力資源現狀進行研究分析時，首先對數據進行了分析，進而得出一些相關的特征描述。比較分析方法:把在博特公司收集到的數據與同行業(yè)領先企業(yè)進行比較，從而發(fā)