項目群管理在Z公司的應(yīng)用.pdf

1、經(jīng)過多年探索,Z公司以項目管理為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理體系初步建立。隨著業(yè)務(wù)開展的不斷深入,大部分泛能站項目面臨著投資大、建設(shè)期長、專業(yè)范圍廣等各類難題,Z公司正面臨著項目數(shù)量增加、規(guī)模擴大以及地域擴展所帶來的諸多管理問題。在這種情況下,公司必須尋求一種更有效的管理模式。構(gòu)建項目群,并通過項目群將公司經(jīng)營管理與公司的項目管理之間建立一種紐帶,通過優(yōu)化企業(yè)及項目的管理流程,實現(xiàn)企業(yè)資源共享,進而追求企業(yè)的最大價值,是企業(yè)實施多項目管理的一種有效方

2、法。
　　本文試圖用自己在工作實踐和在工程碩士學(xué)習(xí)中學(xué)到的知識,結(jié)合Z公司在項目管理的實踐和體會,從概念、組織機構(gòu)和項目群生命周期等方面分析了項目群管理在多項目管理中的優(yōu)勢;通過對Z公司多項目管理現(xiàn)狀的剖析,拋出利用項目群管理解決這一問題的想法;在理論分析和問題剖析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實際情況,提出了Z公司項目群管理模式,同時還詳細介紹了Z公司在推行項目群過程中相關(guān)配套機制的建立,目的在于為企業(yè)實施多項目管理提供一個“行動指南”,以