“好企業(yè)”為什么做壞事-——企業(yè)傷害性產品生產決策前置因素實證分析.pdf

1、當今社會是一個危機四伏的社會，各種意外隨時都可能給社會居民帶來嚴重的傷害，而產品傷害危機恰恰是這些危機里面最重要也是離我們最近的一種。近年來，我國農產品傷害危機事件反復發(fā)生，對本來就脆弱的農業(yè)品牌資產造成了嚴重損害，大大降低了消費者對于國產農產品品牌的信任，也給我國農產品國際形象造成很大破壞。隨著產品傷害危機事件愈演愈烈，許多學者和研究人員把視線投向了這一復雜問題，企業(yè)為什么會發(fā)生這種“損人不利己”的事件？企業(yè)管理者為何會做出傷害性產品

2、生產決策？哪些因素能夠影響企業(yè)傷害性產品生產決策的發(fā)生和發(fā)展？企業(yè)和社會應該采取怎么樣的措施將產品傷害危機事件扼殺在搖籃之中？
　　 本文采用文獻研究和實證分析來探討企業(yè)為什么會做出傷害性產品生產決策。根據文獻分析、理論推導、個案訪談以及作者自己的思考提出一系列假設并構建研究模型，通過問卷調查的方法收集數據，運用SPSS17.0進行描述性統(tǒng)計分析、信度效度分析、回歸分析和層次回歸分析來檢驗本文假設。研究發(fā)現:(1)企業(yè)內部的財務

3、壓力、技術裝備水平顯著影響企業(yè)傷害性產品的生產決策，財務壓力越大，企業(yè)做出傷害性產品生產決策的可能性越大;技術水平越低，企業(yè)做出傷害性產品生產決策的可能性越大。(2)企業(yè)外部因素（相關政策及其執(zhí)行力度、消費者對于傷害性產品的反應、輿論監(jiān)督）顯著影響企業(yè)傷害性產品的生產決策，政策壓力越大，企業(yè)進行傷害性產品生產決策的可能性越小;消費者反應越激烈，企業(yè)進行傷害性產品生產決策的可能性越小;輿論監(jiān)督越有力，企業(yè)做出傷害性產品生產決策的可能性越小