中資公司海外工程承包的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、中資公司的海外工程承包業(yè)歷經(jīng)改革開放三十多年的發(fā)展，以及十多年WTO規(guī)則下的歷練，已經(jīng)成為國(guó)際市場(chǎng)上重要的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，正處在由新進(jìn)入者轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，中資工程公司最大的問(wèn)題是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力能力，缺少盈利的能力，也就缺乏發(fā)展的持續(xù)性。本文首先通過(guò)國(guó)際工程承包業(yè)的價(jià)值鏈分析找出了打造核心競(jìng)爭(zhēng)力所需的戰(zhàn)略要素，然后通過(guò)選取三個(gè)典型的標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，找到了成功的國(guó)際工程公司打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功經(jīng)驗(yàn)加以借鑒。在以上分析的基

2、礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)際工程承包業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力所需的價(jià)值要素進(jìn)行梳理，通過(guò)一個(gè)數(shù)學(xué)公式表達(dá)了各個(gè)要素之間的關(guān)系，用價(jià)值產(chǎn)生擴(kuò)大的流程圖來(lái)明確各個(gè)要素對(duì)價(jià)值產(chǎn)生的影響，明確了創(chuàng)新、人才、品牌三大具有價(jià)值放大效應(yīng)的因素，同時(shí)明確了以基本價(jià)值活動(dòng)(EPC)為內(nèi)容的基礎(chǔ)價(jià)值的基數(shù)作用。然后運(yùn)用SWOT工具，結(jié)合中國(guó)工程公司的現(xiàn)狀提出針對(duì)中資公司適合的核心競(jìng)爭(zhēng)力模型，該模型以中資公司的優(yōu)勢(shì)資源和業(yè)務(wù)(EPC)為基礎(chǔ)，要求中資公司逐步的建立起以品牌、人才、創(chuàng)