業(yè)主方項(xiàng)目管理中的計(jì)劃管理方法研究.pdf

1、目前眾多地產(chǎn)集團(tuán)在進(jìn)行多地區(qū)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，業(yè)主方管理變得越來(lái)越重要。計(jì)劃管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是多項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
　　計(jì)劃管理方面主要有以下問(wèn)題：
　　(1)編制的計(jì)劃無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
　　(2)職能部門(mén)和項(xiàng)目公司的計(jì)劃不合拍；計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中無(wú)特定的部門(mén)或人員協(xié)調(diào)，計(jì)劃執(zhí)行偏離嚴(yán)重；計(jì)劃糾偏困難。
　　(3)項(xiàng)目計(jì)劃考核科學(xué)性、可操作性不強(qiáng)。
　　本文借助于AX地產(chǎn)集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從計(jì)劃編制

2、管理、計(jì)劃實(shí)施管理和計(jì)劃考核管理這三方面進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究：
　　(1)在計(jì)劃編制方面，設(shè)計(jì)了適合住宅項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)周期參考表，提出了適合普通商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的開(kāi)業(yè)周期參考數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)住宅項(xiàng)目和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解，設(shè)計(jì)了適合這兩類(lèi)項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū)模板。
　　(2)在計(jì)劃實(shí)施方面，針對(duì)多項(xiàng)目管理中矩陣制組織形式存在缺陷，提出了改進(jìn)建議。為增設(shè)的計(jì)劃部制訂了具體職責(zé)和相應(yīng)的計(jì)劃管理制度。提出建立高層協(xié)調(diào)會(huì)制度、最大限度細(xì)化