深圳公交企業(yè)人力資源管理機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅限于在財(cái)力和物力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人才已成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的最重要的資產(chǎn)，企業(yè)迫切需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)人力資本開(kāi)發(fā)提升，最大限度地發(fā)揮人力資本的價(jià)值。希望員工樹(shù)立責(zé)任感和忠誠(chéng)度，提高團(tuán)隊(duì)合作精神和解決問(wèn)題的能力，以確保有足夠的人力資本參與競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)人才的供給和需求，如何吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才?如何加強(qiáng)企業(yè)在就業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力?這些問(wèn)題也已成為人力資源管理者最關(guān)注的問(wèn)題。因此，人力資源管理機(jī)制研究對(duì)促進(jìn)企

2、業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
　　經(jīng)過(guò)三十多年的改革開(kāi)放，深圳作為改革開(kāi)放最前沿和示范城市，經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，深圳公交企業(yè)也不斷成長(zhǎng)，并提出了打造“都市公交”的目標(biāo)。深圳公交企業(yè)人力資源管理雖然具備了一定基礎(chǔ)，但深圳公交企業(yè)來(lái)源于國(guó)有企業(yè)的改制，受原國(guó)有企業(yè)體制約束的長(zhǎng)期作用，人力資源管理沒(méi)有與企業(yè)一起得到相應(yīng)的發(fā)展，企業(yè)在人才上也沒(méi)有引入真正的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，使得公交體系內(nèi)的管理人才很少流動(dòng)，員工危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)力較弱，企業(yè)的

3、效益無(wú)法得到徹底的發(fā)揮。深圳公交企業(yè)要改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀，就一定要樹(shù)立人力資源是第一資源，人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略性資源的新理念。
　　本文通過(guò)研究分析深圳公交企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，采用調(diào)查、文獻(xiàn)研究、定量分析和案例研究等多種研究方法，結(jié)合深圳公交企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，對(duì)深圳公交企業(yè)人力資源管理機(jī)制提出優(yōu)化和完善的方案。提出了深圳公交企業(yè)人力資源管理機(jī)制中的四大模塊現(xiàn)存在的問(wèn)題，針對(duì)各模塊提出了適合深圳公交企業(yè)發(fā)展的人力資源管理優(yōu)化方案，