我國工程項目管理模式及發(fā)展分析.pdf

1、項目管理作為一門科學，是從20世紀60年代以后在西方發(fā)展起來的。當時，大型建設項目、軍事項目和航天項目大量出現(xiàn)，國際承包事業(yè)大發(fā)展，競爭非常激烈。人們認識到，由于項目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須對項目加強管理，引進和開發(fā)科學的管理方法。于是項目管理科學作為一種客觀需要被提出來了。另外，從第二次世界大戰(zhàn)后，科學管理方法大量出現(xiàn)，逐步形成了管理科學體系，廣泛被應用于生產和管理實踐，產生了巨大的效益，其中網(wǎng)絡計劃技術在20世紀

2、50年代末的產生、應用和迅速推廣，在管理理論和方法上實現(xiàn)了突破，他特別適用于項目管理，有大量極為成功的應用范例，引起世界性的轟動。20世紀90年代以后發(fā)展起來的現(xiàn)代項目管理科學具有四大特點：運用高科技；引用領域擴展到各行業(yè)；各種科學理論被廣泛采用；向職業(yè)化、標準化和集成化發(fā)展，工程項目管理就是這項科學的一個重要分支，正有待于我們的進一步研究。
　　本文所做的研究工作和創(chuàng)新點如下：
　　一、提出問題，介紹本課題研究的目的和意義

3、；
　　二、對工程項目管理理論的綜合闡述；
　　三、現(xiàn)階段國內外工程項目管理的發(fā)展，較新項目管理模式透析，我國在工程項目管理領域所存在的問題，并結合我國實際，研究我國如何創(chuàng)新；
　　四、圍繞工程項目管理進行思想、內容、方法的詳細闡述；
　　五、研究我國相關政策，把建設項目管理和社會主義市場建設緊密結合起來，提出適合我國國情的工程項目管理模式的建議。
　　當前，我國工程項目管理仍然處于一個全面發(fā)展的階段，大部