杭州市錢塘江引水入城工程成本控制體系構(gòu)建及應(yīng)用研究.pdf

1、成本控制、質(zhì)量控制和工期控制是工程建設(shè)項目中傳統(tǒng)的三大控制，其中工程成本控制作為三大控制之一，是施工項目盈利與否的關(guān)鍵，隧洞工程建設(shè)項目也是如此。目前在我國工程建設(shè)中，一直存在著建設(shè)資金供給不足而建設(shè)成本持續(xù)增長的矛盾。這種矛盾給隧洞工程項目的建設(shè)帶來了許多不利因素，嚴(yán)重制約著我國引水建設(shè)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此何控制項目的建設(shè)成本，消減其中不必要、不合理的部分支出，是個緊迫的問題。
　　 本文從當(dāng)前施工項目管理普遍重進(jìn)度和質(zhì)量

2、管理、輕成本管理的背景出發(fā)，重點對杭州市錢塘江引水入城工程成本控制存在的問題進(jìn)行了比較深入的分析，就成本控制意識、目標(biāo)、內(nèi)容、環(huán)節(jié)、控制的組織與實施、成本的降低途徑和成本考核等進(jìn)行了系統(tǒng)研究。本文結(jié)合工程實際，構(gòu)建了錢塘江引水入城工程成本控制體系，對工程施工過程中的項目成本控制的即時化及應(yīng)用進(jìn)行了研究，選用掙值理論應(yīng)用到實際工程的成本控制中去，取得了良好的經(jīng)濟效益，提出進(jìn)行項目成本即時控制的基本思想。
　　 項目成本控制是一項系